Núna leiðist mér' mér finnst gott að stunda utanríkisviðskipti þreytt.
Ég hef ekki' ég hef ekki góða hugmynd.
Svolítið gafst upp.
Hvað finnst þér að ég ætti að gera?"
Eftir að hafa horft á það mundi ég skyndilega eftir línu í Journey to the West:
Áður kallað einhver annar lítill sætur sætur, kallaðu nú einhvern annan kúakonu.
Notað í utanríkisviðskiptum, það er:
Láttu einn tíma kalla mig" litla sæta" ;, ekki hafa einn einasta tíma kalla mig" kúakona" ;.
Gleymdu því.
Ef þú lendir í vandræðum þarftu alltaf að leysa það.
Annars er það' auðvelt að festast.
Frá sjónarhóli mínu að vera bæði yfirmaður og sölumaður í svo mörg ár, leyfðu mér að gefa þér sýn á viðskiptastjórnun. Vonandi að lenda í svipuðum vandamálum, yfirmaðurinn og sölumaðurinn geta verið mjög góð samskipti og lausn.
Fyrst af öllu, frá stigi sölumannsins, segðu:
Ábyrg sölumaður mun finna til sektar.
Vertu ekki með frammistöðu gagnvart hinum seka sölumanni, verður að vera ábyrgur sölumaður. Og því ábyrgari, þeim sem eru vinsamlegri, þeim mun sekari. Vegna þess að það er tilfinning um sekt fyrir að taka fólk' s peninga fyrir ekki neitt og hjálpa ekki þeir útrýma hinu illa. Þessi tilfinning um sekt og ábyrgð er drifkrafturinn að stöðugu átaki.
Sumir sölumenn geta ekki gert frammistöðuna, meira að segja brýnna en yfirmaðurinn.
Ég er mest hræddur við að reka fyrirtæki og leiða teymi að lenda í sölu sem eru ekki að flýta sér og er ekki' sama um þau. Það er það sama að gera meira og gera minna.Slík viðskipti geta ekki varað lengi.
Þá, gera sölu, til að gera góða lengnuanzao vita.
Sala, hvort sem er innanlands eða utanríkisviðskipta, það er' það sama. Vertu tilbúinn fyrir sveiflur í afkomu, það er að segja, þeir sem eru svangir verða að þekkja þá sem eru svangir. Þegar tímar eru góðir ganga hlutirnir vel. Á slæmum dögum getur verið engin kornuppskera um stund.
Allt er þetta eðlilegt.
Vegna þess að þú veist aldrei hvað&# 39 er að fara að gerast á markaðnum.
Það sem&# 39 er meira, það er nýliði í atvinnugrein.
Fyrir tveimur dögum sendi innfæddur vinur mér skilaboð og sagði að meira en 3 milljón vörur væru sendar til Bretlands með afrit af farmskírteini til að greiða. Niðurstaðan kom til hafnar sem viðskiptavinurinn byrjaði að hafa ekki samband við, að lokum hafði samband við eiginkonu' bað um að vita, viðskiptavinurinn fékk nýja kórónu manneskjuna ekki. Kona hans skilur&# 39 ekki neitt af þessum viðskiptum og þau' sitja bara þarna. Sumir áhætta er óvænt.
Umfram allt skaltu alltaf vera vakandi og vinna hörðum höndum.
Vegna þess að markaðir, og morgundagurinn, eru stjórnlausir af þér. Svo það er mikilvægara að hafa skýran skilning á sjálfum sér og hjarta sem krefst sömu aðgerða. Þetta er eitthvað sem við getum stjórnað sjálfum okkur.
Erfið vinna leiðir ekki alltaf til góðs árangurs hjá'
En ekkert gott getur orðið af því að vinna ekki mikið.
Ég leiði fólk á hverjum degi, en einnig á hverjum degi í erfiðu starfi og lífi, skrifa upplýsingar á hverjum degi, í hverjum mánuði til að sjá reikningsskil hverrar deildar. En ég hugsa ekki um' hugsa ekki hvað ég vil gera á morgun. Ég vil bara gera það sem ég get gert í dag fyrst.
Það er enginn morgundagur þar sem enginn er í dag.
Viðskiptavinir og árangur þarf að safnast saman.
Þegar þú ert í sölu á&# 39 verður þú að vera skýr.
Það tekur tíma að safna bæði viðskiptavinum og frammistöðu. Ef þú ert með stöðuga viðskiptavini og frammistöðu á stuttum tíma, þá hefur þú brennt mikla reykelsi. En heppni kemur ekki&# 39 fyrir alla, í hvert skipti. Það væri ósanngjarnt að annað fólk.Allir eru nokkur ár af mikilli vinnu niður uppsöfnunina, aðrir ættu að fara, þú getur ekki forðast veginn.
Besta heppnin í lífinu er að halda áfram að vinna hörðum höndum.
Ég vona að þú getir fundið hugarró eftir lestur þessara.
Næst, frá yfirstjórnunarstiginu, segðu:
1. Það er rétt að miðla frammistöðuþrýstingi og hvatningu.
Árangur sölumannsins kemur ekki út, kvíðinn skapi yfirmannsins er skiljanlegur. Annars vegar er kostnaðarþrýstingur í hverjum mánuði til að halda öllu fyrirtækinu eða verksmiðjunni opnum. Viðskipti, innkaup, framleiðsla, tækni, stjórnun, allir hafa sína hlutverk.Og starfsskylda sölumannsins sjálfs er að samþykkja viðskipti, gera árangur.Og gefur ekki frammistöðuna, hefur einnig áhrif á eigin tekjur.
Þetta eru allt hlutir sem þarf að taka til greina. Ef þú setur þig í aðra' skór, þú getur haft meiri skilning.
2. Samskipti geta verið aðferðameiri.
ÉG' hef séð margar leiðir sem yfirmenn og fyrirtæki hafa samskipti við.
Sumir smala kindurnar sínar alveg, hvað sem þú biður um eða spyrja' ekki spyrja; Það eru líka munnlegar ofbeldi, þegar frammistaðan er ekki góð handtaka hver ávíta hvern; köld orð, snjall, það er kjúklingasúpuaðferð, árangur er ekki góður, strax inni eða draga út þjálfun, hrópa slagorð, spila kjúklingablóð o.s.frv.
Sérhver yfirmaður hefur sinn persónuleika og skilning.
Það er ekkert rétt eða rangt, gott eða slæmt. Vegna þess að þú finnur að' það er til fólk sem getur aðlagast.
Persónulega kýs ég að hafa samskipti við ábendinguna: ef árangurinn er ekki góður, setjist saman til að hjálpa við að redda ástæðunni, raða út viðskiptavinarhliðinni, markaðshliðinni, vinnuhliðinni og fyrirtækjahliðinni. Settu síðan áætlun og markmið saman næsta mánuðinn.
Einn yfirmaður sagði, ég veit ekki' veit ekki hvernig á að skipuleggja fyrirtækið. Það er líka mögulegt, þú ert yfirmaðurinn, getur opnað fyrirtæki getur stjórnað fólki, verður að hafa þitt forskot. bæði viðskipti og líf. Ef þú hlustar færðu&# 39 líklega kjarna þess sem&# 39 er í gangi og það er alltaf gott að gefa ráð.
3. Það er einnig gagnlegt að skilja heildaraðstæður og stöðu fyrirtækisins.
Hafðu sveiflur í viðskiptum og markaðssetningu.
Ég þarf ekki' þarf ekki að segja meira um það.
Sérhver yfirmaður veit það innan frá.
Í viðskiptum eru sveiflur. Þegar ástandið er gott að ná bylgju, þegar ástandið er slæmt til að þagga niður í bylgju. Það er eðlilegt að hafa hagnað og tap, en það er gott að hafa hagnað á endanum. Annars , munu þeir segja upp starfsmönnum af sjálfsdáðum og draga úr kostnaði.
Þess vegna skaltu ekki ofreynsla sjálfan þig þegar þú þrýstir á frammistöðu.
Það er ekki þess virði að kertið sé þegar það er mulið. Í dag' eftir 90 og eftir 00 hafa aðrar leiðir til að hafa samskipti og bera þrýsting en forverar þeirra. Fólk getur lifað góðu lífi án þín.
4. Umfram allt, sjá átakið.
Árangur, markaðir, viðskiptavinir eru í óvissu.
Svo hvernig metur þú vinnu'
Auðvitað er árangur mikilvægasti þátturinn, en ef frammistaðan er ekki ennþá, eða ekki hugsjón, mikilvægasta matsatriðið, er að vinna hörðum höndum. Þetta má sjá í daglegu starfi, svo sem mætingu, svo sem vinnuframtaki, svo sem samskiptaátak, svo sem vinnublöð og svo framvegis. Við höfum öll sett af ferlum og matsstigum.
Ef þú ert ekki með' t geturðu fundið það með hjartanu.
Þú' ert yfirmaðurinn. Þú getur gert það.
OK, ég mun deila því hér í dag.
Ég vonast til að veita þér innblástur og hjálpa.
Að hætta eða hætta í starfi er vissulega ekki besta lausnin vegna tímabundinna erfiðleika. Það verður tap á báðum hliðum. Þegar allt kemur til alls er erfitt að finna góð fyrirtæki og góð fyrirtæki.
Að lokum, látum' deila texta lagsins.
Textinn er mjög fallegur en líka mjög líflegur
